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【48812】“创树”红旗榜之一丨这个项目部收入同比增加超越四分之一
来源：华体体育在线登录 发布时间：2024-08-16 15:00:45
“继续攻坚创效”举动展开以来，华夏石油工程公司管具公司华夏项目部坚持效益导向，环绕提速提效、安全出产、降本增效等主题，从技能攻关、现场办理、本钱管控等方面继续攻坚，凭仗优异体现被评为公司三季度 “创树”比赛红旗项目部。
组成技能前锋服务队，展开专家党员包区、技能主干包组“技能双包”活动，增强底层部队杂乱毛病防备和快速处理才能。聚集技能瓶颈、技能难题和设备短板等，组成技能前锋突击队展开科研攻关，建立设备修补攻坚小组，使用一个半月的时刻修补液压拆装机一台、校直机一台、喷焊机一台，为继续攻坚创效夯实根底保证。历经半个月时刻，对YXQ16Ⅲ型液压拆装机进行保养修补，处理了液压操控办理体系多个方面数据显现反常等出产难题，设备毛病时刻同比削减51.17%。喷焊机在提速修补之后，喷焊速度大幅度的进步，短短一个月就喷焊1800多根钻杆，助力项目部出产提速提效。
该项目部活跃饯别安全高效展开理念，仔细展开安全专项督导，及时查找消除危险。严厉执行起重作业操作规程，对操作的流程中发现严峻违章状况归入安全记分。对危险化学品进行标准寄存，加强现场办理，严厉执行危险废物贮存、台账办理，做到依法合规处理。建立安全教育演示展现区，设置安全出产文明墙，用图文和事例遍及安全常识。守时进行安全查看，累计排查安全危险危险7项，悉数及时整改，有用推动了安全出产平稳运转。
坚持办理创效、降本提效，活跃展开修旧利废作业。使用废旧钻铤加工出整体式提高短节76件，修补旧手动平板阀、立套压传感器、压力变送器、旧螺栓等器材，节约本金100余万元。接连五个月与西南项目部展开业务协作，从各出产班组抽调主干人员共12人轮番奔赴西南，帮忙西南项目部展开井控、试压等服务，缓解了西南商场人少作业量大的晦气局势，为项目部创收60多万元。
三季度，该项目部完成收入1884.89万元，同比增加25.63%，超额完成创效目标。
问：大庆油田的开发建造，铸就了以什么为首要内在的大庆精力和铁人精力？答：爱国、创业、务实、贡献。
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