4月份，冷轧车间2000mm轧机完结制品转交量达5112吨，继2023年1月之后再次打破5000吨大关，更占到车间总产值的47.2%,车间整体职工用实干交出了一份满意答卷。为了保质保量完结产值方针，冷轧车间采纳以下行动：一是出产节奏“小步快跑”，细化每日出产计划，分化使命到每个班组，车间管理人员每天带着问题到现场办公；二是质量管控“严防死守”，从设备保证到工艺要素执行全程盯控，对易出问题的产品提早拟定“办法”；三是设备保护“见缝插针”，使用换纸、换辊空隙保护设备，把设备故障率压到低；四是优化激励机制，建立机台不合格品方针奖和班组不合格品清零奖，班组之间既有竞赛又有协作，人人争当岗位明星。让大伙儿暖心的是：车间与MES小组一起把影响出产的MES体系存在的问题逐个处理，使得我们铆足劲将产值往前赶。2000mm轧机在二季度首月再度打破5000吨大关。这一成果的获得，得益于冷轧车间整体职工攻坚克难、知难而进的斗争精力。在公司的科学统筹下，冷轧车间全员将持续深化协同攻坚机制，保证高质量完结年度出产使命，为公司全面达到出产经营方针供给有力支撑。